Ihr Vorgänger hatte die Stelle nicht ganz freiwillig verlassen, und auch schon davor stand die Gemeinde Bubikon mehrfach im medialen Gegenwind. Hat sie das nicht abgeschreckt?

Nein, ich bringe ja mein eigenes Paket mit. Ich hatte hier in Bubikon ein intensives Assessment und hatte den Eindruck, dass Bubikon viel Potential bietet. Einerseits für mich, auf der anderen Seite kann ich der Gemeinde auch viel bieten.

Es gab ja auch ein Gerichtsverfahren mit dem ehemaligen Bausekretär. Bubikon wurde vom Bezirksrat gerügt, und auch Gemeindepräsidentin Keller stand hart in der Kritik. Bleibt da nicht etwas haften?

Schon beim ersten Bewerbungsgespräch wurden diese Themen angesprochen und transparent kommuniziert. Manchmal gibt es eine Dynamik, die man fast nicht mehr unterbrechen kann. Das musste auch der jetzige Gemeinderat erfahren. Es war wohl kaum böser Wille dahinter, sondern Umstände, die dazu geführt haben.

Was ist denn Ihrer Meinung nach falsch gelaufen?

Hierzu kann ich nur schwer eine Aussage machen. Ich bin ein Mensch, der gerne kommuniziert, und ich denke, das ist auch die Aufgabe eines Gemeindeschreibers. Natürlich braucht es auch ein offenes Ohr und Verständnis für die Anliegen der Bevölkerung. Man muss Vertrauen schaffen und transparent kommunizieren. Deshalb publizieren wir auch kurze Mitteilungen nach den Ratssitzungen oder positive Meldungen, wie die der Firma Schulthess, die in Zusammenarbeit mit Energie 360 eine integrale Energie- und Mobilitätslösung für Schulthess mit Solaranlagen auf ihren Dächern entwickelt hat…

Wenn Sie von der Schulthess sprechen: An der Gemeindeversammlung wurde der Auftritt des CEO zum Thema Stammgleis von der Gemeindepräsidentin und der Bevölkerung völlig unterschiedlich wahrgenommen. Ist der Gemeinderat zu wenig nah bei der Bevölkerung?

Das ist ein schwieriges Thema, das ich nicht beantworten kann. Ich erlebe den Gemeinderat als offen, nah bei der Bevölkerung und offen für Diskussionen, also als gut funktionierendes Gremium. Die Hypothek und Dynamik, die man schon länger mitträgt, ist man nicht losgeworden und Corona hat auch nicht geholfen. Wir spüren oft, dass die Menschen kompromissloser geworden sind. Deshalb hoffe ich jetzt, dass wir die Aktivitäten der Gemeinde wieder durchführen und sichtbar machen können.

Im März sind Neuwahlen. Wird das eine Beruhigung bringen?

Ich hoffe doch, dass die Bevölkerung der neuen Behörde auch neue Chancen gibt. Der Gemeinderat hat zudem vor, seine mittel- und langfristige Strategie zu präsentieren und der Bevölkerung zu kommunizieren, wohin die Reise in den nächsten zehn Jahren gehen soll. Wenn man diesen Prozess alle vier Jahre durchführt, bringt das sicher wieder eine gewisse Kontinuität.

Was wollen Sie für Bubikon erreichen?

Ich verstehe mich als Dienstleister und nicht als «heimlicher König», wie Gemeindeschreiber manchmal auch bezeichnet werden. Ich bin einerseits die Ansprechperson für die Bevölkerung, aber auch der Dienstleister für die Exekutive. Dadurch, dass ich nicht in Bubikon wohne, gehe ich mit dem Blick von aussen an die Dinge heran. Ich bin aber auch der Leiter der Verwaltung und bin dafür besorgt, dass unsere Dienstleistungen einfach zugänglich sind. Hier wird die Digitalisierung weiterhin ein grosses Thema sein.